La situation
Votre entreprise se développe. Le carnet de commande est plein et le rythme commence à être difficile à suivre, les délais annoncés aux clients s’allongent…
Sous-traitance, intérim, locaux étroits, équipe en surchauffe… Ce sont les écueils fréquents d’une croissance forte !
L’entreprise a probablement besoin de passer un pallier, de se structurer davantage pour conserver la qualité qui a fait son succès jusqu’ici. Elle a aussi probablement besoin d’adapter, d’enrichir son management et ses process.
Oui, mais par quoi commencer ? L’entreprise peut-elle se le permettre financièrement ? Comment mesurer le risque et optimiser l’investissement ? Quelle stratégie mettre en place pour un développement pertinent et efficace ?
Ensemble, analysons les problématiques, recherchons et évaluons les solutions possibles !